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凝心聚力 克難攻堅 公司2020年工作會成功召開

發布日期:2019-12-28 21:40:02

12月28日,海南華盛新材料科技有限公司召開2020年工作會,華盛集團總經理陳秀峰、董事長助理蔡山敏、總經理助理楊曳璟到會指導,公司總經理姚光前作工作報告,公司領導及全體中層干部、各專業負責人、部門代表參加會議。會議由公司副總經理嵇相陽主持。會議學習傳達總部“以人為本、追求卓越”的企業精神,總結分析2019年工作,安排部署2020年工作,動員公司全體干部員工凝心聚力,克難攻堅,奮力拼搏,為圓滿完成2020年決戰決勝任務再創佳績,為助推華盛產業轉型升級再立新功。

會議全面總結了2019年工作。過去一年,公司上下牢記華盛集團的殷切囑托,擔負起華盛轉型升級的重大使命,全面貫徹集團“以人為本,追求卓越、敢為人先,集約高效”企業精神,切實推進海南華盛PC項目建設,積極應對市場行情下滑、項目建設壓力,一期項目土建結構工程全面收尾,即將迎來設備安裝重要階段。二期開啟前期工作,將進入決戰決勝的關鍵之年。一年來,公司設計在曲折中加快步伐、采辦物流總體滿足要求、施工基本達到節點目標、生產準備按照計劃推進、綜合保障不斷鞏固深化。

會議明確了2020年三大工作目標:一是確保11月完成一期項目機械竣工;二是爭取12月完成BPA裝置機械竣工;三是二期項目完成征地工作,生活區6月前落實建設用地。會議提出了2020年總體工作思路,要在集團總部轉型升級和經營管理總體戰略指引下,緊緊圍繞“一期項目建成中交,二期項目完成前期”中心任務,全面凝聚起決戰的信心、勇氣和力量,統籌推進設計、采辦、施工和各項綜合保障工作,確保全面完成“三大目標”,為實現項目順利投產運營奠定堅實基礎,為助推華盛集團轉型升級貢獻自身價值。會議還詳細部署了十三項重點工作措施和五項具體要求。

蔡山敏發表了重要講話,他指出,公司年度目標已經確定,公司接下來要從三個方面著力,積極解決困難問題。一是溝通上,要將部門間的溝通矛盾作為重點事項進行解決,保證項目發揮最大合力;二是考核上,要著重對節點事項加強考核,對工作績效實施獎罰;三是思維上,要轉變國企思維,公司上下思想都要統一起來,齊心協力,保證項目如期順利投產。

陳秀峰代表集團總部,向公司全體員工在一年以來奮力拼搏下取得的成績表示肯定,對全體員工付出的不懈努力表示感謝,并作出了重要指示。

陳秀峰表示,本次會議準備充分,體現了規范化企業管理思路,并結合會議內容,提出了五點希望與要求。一是從領導角度提高執行力,靈活運用有效執行與溝通的“五步法”,消除信息差異和理解差異。二是從自身角度加強溝通,多從自身找問題,要時刻反省,換位思考,做到權責清晰。三是從效率角度改進匯報,要抓住并重視與集團總部直接匯報的機會,進行有計劃、有重點的匯報,減少不必要、不清晰匯報,避免引起不必要的誤解,提高匯報的效率。四是從細化角度制定計劃,要學習借鑒昌江公司目標計劃制定思路,將計劃落實到四個季度,每個季度突出不同的側重點,然后具體到月、周、日的工作安排上,以此推動整體任務目標的實現。五是從人本角度聚集合力,華盛集團創建以來,一直秉持以人為本的經營理念,致力于提供一個讓員工更好實現并發揮自身價值的平臺,也做好員工穩定工作直至退休的福利保障,這是華盛多年穩定經營的根本,隨著時代和環境變化,員工從早期的工作為解決溫飽,到現在的工作為施展抱負,自身要求不斷提高,在如今集團轉型升級的舞臺上,希望公司員工清晰認識自身角色,提升自身戰斗力,提高公司競爭力,把公司做強做大,貢獻自身價值。

姚光前最后做了總結發言,要求公司全體干部員工認真學習貫徹本次會議精神,切實做好任務分解和落實。

會議在熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕。大家紛紛表示,要在決戰之年凝聚新力量,在“攻堅”上見真章,于“守責”中求實效,繼續譜寫華盛高質量轉型發展的絢麗篇章。

來源: 海南華盛
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